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2020年4月工作总结暨5月工作 计划会议

点击数:149  时间:2020/5/15

2020年515日上午8:30,安徽鼎源在金融港1号会议室召开了“2020年4月工作总结暨5月工作计划”会议,出席会议的公司领导有:刘志、吴勇、赵明、徐庆友、胡良凯。公司机关各部门员工、公司所属各项目总工以上管理人员参加了会议,会议由公司常务副总胡良凯主持。

本次会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议采取公司所属各部门(项目)逐一汇报的方式,目的以总结工作问题、提升管理水平、做好工作计划为主,取得了良好的成效。

公司监事长吴勇在听取了公司各部门(项目)的汇报后,指出了4月份各项目在施工管理过程中存在的不足,要求在下一步工作当中紧抓经营工作,跟踪公司资信建设,做好界首新项目的创优夺杯工作。

会议听取了公司总经理赵明关于2020年4月份工作总结及5月份工作计划的汇报。赵总对4月份党建工作的开展进行了总结:4月份开展 “不忘初心、牢记使命” 党课学习教育以来,公司党支部不断行动,以“精业发展、回馈社会”为企业奋斗目标,用实际行动践行主题教育活动;公司员工积极投递入党申请书及思想汇报,年青人胸怀大志,奉献青春、服务企业意识进一步增强,党旗在基层项目落地开花,不断发挥党组织先锋带头作用。赵总同时指出,4月份项目管理上还存在质量管理、安全管理、成本控制、合同管理等方面的问题,汛期即将到来,在建项目管理任务繁重,年青技术骨干要勇于担当,做好项目安全度汛工作。公司职能部门应提高为项目服务意识,做好本职工作的同时全力配合项目,公司上下同心联动为5月份工作的有序开展贡献各自的力量。

会议最后,公司总顾问刘志发表了讲话。刘总对参会人员的发言给予了充分的肯定,并就5月份具体工作提出相关建议与要求如下:

1.认真做好项目策划,学会及时调整计划、编制方案。

2.善于分析和总结工作中存在的问题,对标找差,积极改进和提高工作方法,改善工作流程,促进工作全面开展。

3.对于项目管理工作,务请发挥各项目管理人员的积极性、主动性,要大胆工作,放手拼搏。

4.公司机关对项目管理工作应支持、帮助、促进、监督、提高。

5.正确对待生活与工作之间的矛盾,认识矛盾、了解矛盾,促进工作发展。

6.戒掉总把问题和矛盾推给别人的习惯。

7.规范和完善报销手续,严格按财务规定办事,学会开源节流、增收节支。

8.认真执行“目标、计划、执行、监督、考核、结果、奖罚”的管理流程。执行力差的原因4点:①不知道做什么;②不知道怎么去做;③做起事情来不顺畅;④不知道完成事情后的奖励措施。解决执行力差的方法:目标要明确、方法要科学、流程要合理、激励要到位、考核要有效。

9.要用打麻将的精神去工作:①随叫随到、从不拖拖拉拉;②不在乎工作环境,专心致志;③不抱怨、经常反省自己;④永不言败、推倒重来;⑤牌好牌坏都往更好的方向去打、去调整;⑥不管和谁打照样努力;⑦对于工作中使用的工具从不挑剔,一样顺手;⑧从不嫌弃工作时间长。

10.加强劳务管理、强化核算意识、提高业务水平、努力开拓工作新局面。

11.加强安全管理、提高安全管理意识、深刻认识和反省目前安全管理工作中存在的问题,学会举一反三、克服麻痹心理,清醒认识到安全是基础、安全是保障、安全是效益。

12.加强信用等级建设的申报及跟踪工作。

13.认真学习。

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